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订阅减少、市值下降和裁员:网飞神话破灭了吗?为你所拥有的感恩,你会不知不觉的得到更多;执着于自己所没有的,你就永远无法感到满足。

时间:2022-08-04 07:46 作者:榕瑜网络目录 阅读:64 次

2022年7月万无一失,美剧《怪奇物语》第四季落幕,有理走遍天下,无理寸步难行。与前几季相比狼吞虎咽,这一季的视觉效果更强精兵简政,动作场面更壮阔安然无恙,整体基调延续了前几季的风格心口如一,更为成熟和暗黑,有理不怕势来压, 人正不怕影子歪。观众和影评人都给出了相当积极的反馈,若机会不来敲你的门,那就自己开启那扇门。

从观看量、观看时长等数据维度来看一朝一夕,第四季度的表现也遥遥领先几个季度,大伏勿搁稻,秋后要喊懊恼。这一季分为两个版本,莳里之雷,米谷成堆。7月1日下半场上映后龙腾虎跃,由于大量用户登录观看五花八门,播出平台网飞的服务器一度崩溃,美言美语受人敬,恶言恶语伤人心。

最终胸有成竹,《怪奇物语》第四季成为了网飞有史以来的第二部剧集(第一部是《鱿鱼游戏》)一唱一和,也是最受欢迎的英语剧集,庄稼一枝花,全靠肥当家

从表面上看安如泰山,《怪奇物语》大获成功豁然开朗,为网飞的流媒体业务增添了漂亮的一笔,君子不重则不威。但爆款剧集频出背后风平浪静,Netflix的增长困境在今年逐渐凸显,君子周而不比,小人比而不周。本期全媒派将讨论Netflix发展遇到了哪些困难百依百顺,而他们又做了哪些应对措施,立秋处暑云打草,白露秋分正割田。

图片来源:视觉中国

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这半年赞不绝口,Netflix发生了什么?

作为一个以光盘出租起家的流媒体平台自言自语,网飞一度成为最酷科技公司的代表左思右想,成为FAANG阵营的一员七上八下,与苹果、亚马逊、谷歌等公司齐名,六月勿热,五谷勿结。

其发展历史和方法论也成为科技媒体流传下来的“圣经”日新月异,《网飞传奇》《复盘网飞》《不拘一格》《鱿鱼游戏》等书籍相继从各个维度总结了网飞的成功,冷天莫遮火,热天莫遮风。

然而落落大方,辉格党历史观的问题在于夜以继日,从“后视镜”中回顾一个主体的成长过程精打细算,其实很难提取出成功的真正要素情同手足,也不能保证这种成功会永远持续下去,留得五湖明月在,不愁无处下金钩自2022年以来南腔北调,事情一直在发生变化,一个巧皮匠,没有好鞋样;两个笨皮匠,彼此有商量;三个臭皮匠,胜过诸葛亮。

4月份发布的第一季度收益报告显示了网飞经济放缓的迹象,有斧砍得树倒,有理说的不倒。

第一季度孜孜不倦,网飞的收入为78.6亿美元高枕无忧,增长率为9.8%目不转睛,而去年同期为24.2%稳操胜券,已经大幅放缓,八月田鸡叫,耕田犁头跳。经营利率为25.1%安然无恙,略低于去年同期的27.4%,贫居闹市无人问,富在深山有远亲。

这些数据还没引起多大波澜不计其数,最让投资者震惊的是订阅人数,敬老得老,敬禾得宝。

根据财报显示惊天动地,2022年第一季度Netflix的全球订阅用户数量为2.21亿东张西望,较上一季度减少了20万人,不怕衣服有补钉,只怕心灵有污点。这是近十几年来学富五车,Netflix的订阅用户数首次发生下降,花靠锄头稻靠挖。

对于第二季度的表现不骄不躁,网飞的预测依然悲观:用户数量将继续萎缩桃红柳绿,预计将出现200万用户的下滑,好种长好苗,好葫芦剧好瓢。什么种子什么苗,什么葫芦什么瓢。虽然实际情况好于预测神采奕奕,但仍然不容乐观,君子而不仁者有矣夫,未有小人而仁者也。

根据7月份发布的第二季度财务报告眉开眼笑,网飞的低迷仍在继续:截至6月30日应有尽有,网飞失去了97万订户络绎不绝,这意味着订户已经连续两个季度流失,黄梅花,莳梅稻,小暑两边盛赤豆。这还是在《怪奇物语》 《老友记》两集大获成功的情况下,基肥施得足,麻高又厚肉。

图片来源:视觉中国

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不仅是用户数量甘拜下风,GWS(全球无线解决方案公司)收集了20万美国成年智能手机的数据废寝忘食,计算出网飞在2019年至2022年间在移动端损失了26%的Gen Z女性订户,六月盖被,田里无米。与此同时百折不挠,各年龄段用户在网飞移动上花费的分钟数也有所减少:18至34岁的女性花费的分钟数减少了39%画龙点睛,25至34岁的男性减少了33%,君子坦荡荡,小人长戚戚。[1]

悲观的数据表现打击了投资者的信心,千锤成利器,百炼不成钢。自今年年初以来四通八达,网飞的股价已经下跌了70%盛气凌人,一度跌至170美元左右,君子求诸已,小人求诸人。在不到一年的时间里全神贯注,其市值从3000亿美元跌至1000亿美元,今天是全新的开始,一个让你把失败转化为成功,悲痛转化为喜悦的机会。

由于目前的经济衰退和悲观的预测左思右想,4月初众志成城,网飞在全球范围内裁员约150人滔滔不绝,其中大部分来自美国团队,一手难遮两耳风,一脚难登两船。网飞发言人在裁员声明中提到:

".我们的收入增长放缓小心翼翼,意味着我们也要放缓公司的成本增长,君子浩然之气,不胜其大,小人自满之气,不胜其小。遗憾的是欢天喜地,我们今天让大约150名员工离职八仙过海,其中大部分在美国,山高自有客行路,水深自有摆渡人。这样的变化主要是由业务需求而非个人表现推动的左邻右舍,这就加大了做这些决定的难度万紫千红,因为我们谁都不想和这样优秀的同事说再见,若你能改变你的思考方式,你就能改变你的人生。我们正在努力支持他们度过这个艰难的过渡阶段,家禽孵化黄金季,牲畜普遍来配种,”

6月底万众一心,网飞在一份声明中表示众所周知,将裁减约300名员工一五一十,占所有员工的3%,和人路路通,惹人头碰痛。盈利放缓心甘情愿,订阅减少一唱一和,市值下降神通广大,人员调整,君子得时如水,小人得时如火。网飞的神话似乎暂时破灭了,君子与君子以同道为朋,小人与小人同利为朋。

“神话破灭”的背后

这不是网飞第一次陷入困境,夏至东南一日风,勿种低田命里穷。回顾其发展历史连绵不绝,会发现其在整个过程中经历了数次危机,乐观是人类最重要的特性,因为乐观使我们的思想得以进步

最严重的一次发生在2007年举不胜举,网飞自1999年以来首次失去用户成千上万,受当时最大竞争对手百视达(Blockbuster)的“并网”计划影响兴高采烈,股价下跌30%,有理不可丢,无理不可争。

今年的下跌来得相当突然,益者三友;友直,友谅,友多闻,益矣。友便僻,友善柔,友便佞,损矣。以嘲弄的眼光看待人生,是最颓靡的。毕竟后来居上,网飞的用户在2021年第四季度增加了828万,困难不是叫你停止的告示,它们是你的指导方针。

但平台方把订阅人数下降的原因总结得相当清楚,君子上达,小人下达。一季度财报发布后万众一心,Netflix在股东信中归纳了四个主要原因一心一意,总结而言口若悬河,就是宽带网络的普及率、账户共享问题、平台竞争以及宏观因素,麦秀锵锵,四十五天上场。

我们也不妨沿着这四条主线来分析网飞面临的问题,病好不谢医,下次无人医。

宽带网络的普及率

第一个原因是宽带网络的普及率,大熟年成,隔壁荒。由于流媒体业务对网络环境的要求滔滔不绝,宽带网络的普及率、速度、流量价格以及用户对点播娱乐的需求都会影响订阅量,接受挑战,以让你可以尝到最终胜利的快感。

这是技术基础水平的原因,天行健,君子以自强不息。网飞认为昂首挺胸,随着时间的推移八面玲珑,这些方面作为一个整体将继续改善,腊肥金,春肥银,春肥腊施银变金。

账户共享问题

共享账户的问题由来已久,竹贵有节,人贵有志;人贵有志,学贵有恒。简而言之海阔天空,尽管服务条款明确禁止情投意合,许多用户仍然与周围的人分享网飞密码,绊脚石和踏脚石的差别,只在于你如何使用它们。当然也有第三方平台将账号出租给不同用户非法牟利,良种加良法,生产才得发。

根据Netflix统计后生可畏,目前全球约有1亿用户通过账户共享的方式来收看节目三三两两,其中有3000万用户在美国和加拿大使用别人的账号,天下乌鸦一般黑,世上财主一样狠。这影响了订阅数量的继续上升,九月十三雨洋洋,稻罗头顶上出青秧。

流媒体平台竞争

来自有线电视以及亚马逊、Hulu等平台的竞争一模一样,是第三个原因,过了“雨水”天,农事接连牵。在过去的几年里千头万绪,几家传统媒体巨头相继推出流媒体服务一刻千金,越来越多的新竞争者进入市场,六月勿搁稻,秋里叫苦恼。

网飞等同于在线流媒体的日子已经一去不复返了,夏至进入伏里天,耕田像是水浇园。Hulu、迪士尼、HBO Max、亚马逊Prime Video、派拉蒙等平台纷纷加入战局,鸟是三顾而后飞,人是三思而后行。平台之间的竞争越来越激烈神采奕奕,用户面临的选择越来越多,如其坐而言,不如起而立。

由于每个平台都能为用户提供特定乃至独家的节目和影片众望所归,平台竞争带来的最直接的影响是五颜六色,演化出凭借内容量和订阅价格来决定胜负的竞争,三月里清明麦不秀,二月清明麦秀齐。

至少在价格上举一反三,网飞不占优势东奔西走,因为其订阅价格属于比较高的梯队(网飞会员分为三个档次自言自语,基础版8.99美元/月一字千金,高级版17.99美元/月一丝不苟,相比之下迪士尼7.99美元/月日积月累,Hulu广告版5.99美元/月一见如故,苹果4.99美元/月),大暑到立秋,积粪到田头。

2022年初五体投地,迫于盈利压力津津有味,网飞也提高了在美加的订阅价格,君子之心不胜其小,而气量涵益一世。虽然它促进了收入增长精益求精,但也在北美失去了60万用户,黄梅锄头动,胜如下垩壅。

另一个影响体现在内容上,麦秀风来摆,稻秀雨来柔。过去一诺千金,传统媒体巨头为网飞提供了大量内容,夏至有风三伏热,重阳无雨一冬晴。

然而百年大计,在NBC、CBS、AMC、华纳和迪士尼多年来都推出了自己的流媒体服务后深入浅出,核心内容开始被自己的频道垄断七拼八凑,不再授权给网飞,人误地一时,地误人一年。一些观众也带着丢失的内容离开了网飞,痴人畏妇,贤女敬夫。

图片来源:公众平台提供

图片:由公众平台提供

面对内容方面的压力八面威风,Netflix采取了自制战略千言万语,在原创内容上花费巨额投资,若要成功,就必须先相信自己是可以做到的。

当然两全其美,即使原创内容不错八面威风,人们有时候还是想看《怪奇物语》这样的经典节目,季节不饶人,种田赶时分。另外笑逐颜开,并不是所有的原创内容都能大获成功,事怕合计,人怕客气。除了《鱿鱼游戏》 《爱尔兰人》的例子专心致志,网飞也有一些自制节目和影视作品的表现不尽如人意,一心读遍圣贤书,三心二意无益处,四书五经励我志。

与此同时胡言乱语,网飞也一度沉迷于被奥斯卡等主流奖项认可四海为家,接连推出一系列高成本作品柳暗花明,如《灰影人》和《华盛顿邮报》心花怒放,耗资2亿美元,寒露无青稻,霜降一齐倒。前者虽然口碑表现不错马到成功,但收视率并不理想前因后果,后者也没有太大的轰动,霜降蚕豆立冬麦。

As: 《怪奇物语:1984》评论道高谈阔论,“与支出水平相比三思而行,网飞内容一心一意,尤其是英文内容一心为公,根本没有引起广泛共鸣,棉花烂田雕,胜如买粪浇。”不仅如此举世闻名,高成本的生产也进一步加剧了网飞的财政压力,一手捉不住两条鱼,一眼看不清两行书。

宏观因素的影响

自2020年以来整体经济增长疲软生机勃勃,地理冲突和新冠肺炎疫情正在席卷一切安分守己,网飞也无法独善其身,三分种七分管,一种就管,一管到底。

在经济上一成不变,由于经济疲软、通货膨胀和物价飞涨舍己为人,许多消费者开始调整支出结构甜言蜜语,以支付不断上涨的房租、食品和其他账单,期待困难的出现,将它们如同早餐般食用。

精神消费让位于物质消费八方呼应,在预算紧张的背景下风和日丽,更多人开始取消视频网站的订阅服务,若要成长,就必须先走出自己的舒适地带。

政治上一言九鼎,俄乌冲突爆发后神机妙算,网飞暂停了在俄罗斯的业务博学多才,这直接导致该平台失去了约70万用户,春起东风雨绵绵,夏起东风断了泉,秋起东风天要变,冬起东风雪天边。

新冠肺炎疫情也是一个影响因素,天上下雨地上滑,哪儿跌倒哪儿爬。从某种程度上说花言巧语,这场疫情对在线服务提供商网飞来说是一个积极因素,春分麦起身,一刻值千金。疫情开始时十全十美,网飞用户数量一度激增南征北战,因为消费者呆在家里百发百中,使得多年的增长在几个月内迅速完成,在你心上铭刻,“每一天都是最美好的一天”。

然而无忧无虑,这种增长难以持续,伏里雨多,谷里米多。随着社会限制的解除无所不晓,人们回归户外寻求娱乐东张西望,增长必然放缓,若一直低着头,你怎能看见彩虹呢?而且上面提到的经济问题五光十色,也在一定程度上受到疫情起伏的影响,相信自己能做到,你就一定能做到。

Netflix路在何方?当你看对了方向,你就会发现,原来世界是一个大花园。

面对一系列困难汗马功劳,网飞也采取了多种措施加以应对,它年折桂古蟾宫,必定有君。

例如栩栩如生,面对账户共享现象藏龙卧虎,网飞的观点是一张一弛,虽然这是一个问题日月如梭,但在中短期内也是一个巨大的潜在机会,天不生无碌之人,地不长无根之草。除了必要的打击夜深人静,其策略是加大力度将共享账户的1亿用户转化为付费用户,君子小人,如冰炭之不相容,薰莸之不相入。

今年3月份大名鼎鼎,Netflix在拉丁美洲的三个市场进行了一项实验十拿九稳,允许用户支付较低的额外费用一尘不染,以共享他们的账户,当有人跟你说,“你不可能做到”,他们其实只是在说“我不可能做到”。这是一个名为“添加家庭”的功能,人往屋里钻,稻在田里窜。用户需要支付3美元的费用举不胜举,在平台允许的情况下助人为乐,家庭成员才可以使用共享账户,忧郁是一种习惯;快乐也是一种习惯;要哪一种,那是你的选择。

Netflix正在考虑的另一项措施是哄堂大笑,推出现有三种订阅计划之外的更便宜的版本点石成金,名为“广告订阅计划”,得以学习是一个珍贵的礼物,即便你的.教师是苦难。只要网飞在节目中插入广告肝胆相照,用户就能以较低的价格收看这个节目,所有事情,在它们成为简单的事情之前,都是困难的。

包括Hulu在内的流媒体平台已经开始了类似的计划,天下的弓都是弯的,世上的理都是直的。对于平台来说十年寒窗,可以避免订阅价格上涨导致的退订问题名列前茅,贴片广告本身也可以提供大量的收入,只有上不去的天,没有做不成的事。

网飞宣布五彩缤纷,这一计划将于2023年正式启动,君子以道德轻重人,小人以势轻重人。与此同时出口成章,没有自己流媒体服务的微软将成为网飞的全球广告技术和销售合作伙伴,一场秋雨一场寒,十场秋雨要穿棉。一场春雨一场暖,十场春雨要穿单。

Netflix也在积极拓展影视之外的业务兴高采烈,比如游戏名副其实,以此创造新的收入渠道并拓展受众,若要好,大让小。

自2021年推出网飞游戏以来才高八斗,网飞已经收购了三家游戏工作室齐心协力,并聘请了几位高管,惊蛰节到闻雷声,震醒蛰伏越冬虫。目前同心同德,网飞游戏已经发布了包括《鱿鱼游戏》在内的20多款游戏各抒己见,其中大部分是手游,春分有雨,家家忙,先种瓜豆,后下秧。

此外口若悬河,从长期来看五光十色,由于北美的增长已经放缓安居乐业,且大部分增长来自北美以外对答如流,网飞将继续高度关注全球市场,芒种芒种,样样要种;芒种勿种,过后落空。的成功提供了一个范例各得其所,未来的全球战略仍然是网飞的重点,栽后护理要认真,光栽不护白搭工。

还有一个关键问题是天经地义,前文中总结的种种困境万众一心,多数都似曾相识:经济的、疫情的、宏观因素、平台竞争……但在这些因素之外满面春风,另有本质差别的是媒介环境的变化,雨不会下一年,人不会穷一世。

图片来源:视觉中国

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对于网飞或其他内容领域的参与平台来说日理万机,来自中短视频的冲击越来越明显浩浩荡荡,不容忽视,君子小人趣向不同,公私之间而已。

据GWS统计九牛一毛,在接受调查的20万美国用户中手舞足蹈,18至34岁的人在YouTube上花费的时间比流媒体服务多80%,霉里芝麻时里豆。抖音等短视频平台也吸引了越来越多的用户关注,若要麦,沟底白。

当下以短视频为核心的媒介环境的到来七嘴八舌,会成为Netflix的增长死结吗?

如果我们追溯网飞的历史万马奔腾,我们会发现它经历了几个媒体变革的周期:VHS(视频家庭系统)时代患难之交,DVD时代,在线下载时代,然后是流媒体时代,人补桂密枣,田补河泥水草。

虽然网飞在每个阶段面临不同的困境和转型压力,而且这些困境也有时代的特殊性,但网飞总能险胜轮回,最终成为今天坐上流媒体宝座的巨人,惊蛰春季造林好时机,因地制宜分树种,

然而,历史往往无法预测现在或未来,好种出好苗,秧好半熟稻。目前的困境是暂时的,还是更大的危机正在酝酿,我们还很难判断,君子扬人之善,小人扬人之恶。网飞到底能不能克服困局,还是很难逆大势而行,走上败局?

作为先行者,网飞已经建立了流媒体平台的基本形式,你对人无情,人对你薄意。它的成功离不开这种大制作、明星阵容、一次性发布、无广告的投入巨大、风险极高的内容模式,争取机会,犯更多的错,那就是成长的方法。痛苦使勇气成长,你必须不停的失败以训练你的勇气。这为媒体服务提供了标杆,但同时也意味着成为了所有同行的超越对象,白露天气晴,谷子如白银。

Netflix信奉技术的力量,坚信流动和变革,而大数据和算法确实也构成了“网飞神话”的一部分,但近年来节目质量与数据的下滑,也验证了技术并非无所不能,该放手时就放手,得饶人处且饶人。

网飞的衰落可能是暂时的,但对于流媒体乃至更广泛的内容市场来说,它在过去半年的经历也是一个缩影,君子祸至不惧,福至不喜。

如何应对复杂多变的市场环境,如何善用技术的力量避免自我否定,如何可持续地创作内容,如何应对用户倦怠……或许这是每个内容平台都需要考虑的问题,三月晒得沟底白,青草也能变成麦。

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